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我公司推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設 來(lái)源:軒金科技股份有限公司    發(fā)布時(shí)間:2018-07-07

近年來(lái),我公司以構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制為保障,以建設特色鮮明的安全文化為引領(lǐng),不斷完善管理體系和責任體系,持續完善風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制,安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識進(jìn)一步提升,安全生產(chǎn)主體責任進(jìn)一步強化,安全生產(chǎn)管理基礎進(jìn)一步夯實(shí),本質(zhì)安全型企業(yè)建設工作穩步推進(jìn)。

2017年,我公司持續開(kāi)展安全檢查工作,對16家分子公司的37家企業(yè)開(kāi)展了55次預先不通知的安全生產(chǎn)督查,下發(fā)44期通報;深入開(kāi)展安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作,對安全風(fēng)險按照企業(yè)級、車(chē)間部門(mén)級和班組級進(jìn)行分級識別,制定下發(fā)崗位安全風(fēng)險清單7萬(wàn)余份,安全問(wèn)題及隱患均按期完成整改。

健全風(fēng)險分級管控體系,實(shí)現風(fēng)險管控關(guān)口前移

我公司在總結提煉安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的基礎上,按照體系化管理模式,以風(fēng)險管控為重點(diǎn),以標準化管理為核心,逐步建立了基于風(fēng)險辨識、預控預警、動(dòng)態(tài)評估、持續改進(jìn)的風(fēng)險分級管控機制,形成了辨識—評估—排序—分級管控的完整閉環(huán)。

在風(fēng)險辨識上,我公司建立了常態(tài)化的崗位安全風(fēng)險辨識機制,由基層企業(yè)定期組織人員對生產(chǎn)現場(chǎng)、作業(yè)現場(chǎng)風(fēng)險進(jìn)行辨識,及時(shí)制定或更新防范措施,按崗位形成風(fēng)險辨識卡,告知生產(chǎn)崗位人員作業(yè)環(huán)境的主要風(fēng)險和防范措施,做到人人識風(fēng)險、人人控風(fēng)險,切實(shí)提高一線(xiàn)人員風(fēng)險辨識和防控能力,有效防范人因事故發(fā)生。

在風(fēng)險評估上,我公司建立了完整有效的安全風(fēng)險控制評估標準體系,從人員、設備、環(huán)境、管理4個(gè)單元59個(gè)要素1296個(gè)評估項,分別明確具體評估標準,定期組織對所屬發(fā)電企業(yè)開(kāi)展評估,精細化評價(jià)企業(yè)當前風(fēng)險水平,并結合管理現狀提出整改要求,形成PDCA循環(huán)。5年來(lái),大唐集團累計完成149家企業(yè)的風(fēng)險控制評估外審,企業(yè)平均風(fēng)險度下降了近10%。

在風(fēng)險排序上,我公司開(kāi)發(fā)了安全生產(chǎn)風(fēng)險排序管理系統,實(shí)現了集團公司、分子公司、基層企業(yè)的數據貫通。從基層企業(yè)到集團公司,及時(shí)更新主要指標數據,動(dòng)態(tài)并量化評價(jià)當前風(fēng)險情況,對所有企業(yè)風(fēng)險現狀、企業(yè)內部的主要風(fēng)險分別排序,分析風(fēng)險變化趨勢,逐級掌握需要重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)及主要風(fēng)險。

在風(fēng)險管控上,通過(guò)辨識、評估和排序,實(shí)現對安全風(fēng)險的全面評估、預控預警和動(dòng)態(tài)分析,一方面對存在的主要風(fēng)險進(jìn)行分級,一方面明確風(fēng)險分級管控的主體,確保了對安全風(fēng)險的動(dòng)態(tài)化、標準化、精細化管控,實(shí)現風(fēng)險管控從結果管理向事前預控轉變。



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